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2025年11月09日 sdsdshdjhsjdh4 福 春联 84 0

本文目录一览:

德胜员工守则一.章节介绍

1、德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民,公司的固定资产达3亿圆人民币,全由他一人运作和管理。

2、在德胜公司,每一位员工每天清晨都需默念一句:“我虽无过人的才华,但以认真为本。”这种精神,足以让你在工作中不断追求卓越,有可能成为国家的顶尖人才。德胜公司倡导自由的工作方式,不实行打卡制度,员工可以根据自身需要灵活安排休息时间。

3、读德胜员工守则有感1 《德胜员工守则》中提出的价值观:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径,让我们懂得了作为一名公司员工,应该具有爱岗敬业、关心集体、遵守制度等良好品质。本期向您推荐的是新桥营销中心员工唐强的《读〈德胜员工守则〉有感》,让我们体会一下他读过《德胜员工守则》的感受。

德胜员工守则的优点

本书提倡守规则,这对于一个企业来说可以提高员工的纪律性,方便统一管理。本书中条例都很详细,也就是说,本书能教会人们重视细节,认识到细节的重要性;本书中各项制度在一定程度上能规范企业操作流程,使企业能形成一种高效、准确的模式。

《德胜员工守则》是德胜员工的行为准则,涵盖了工作和生活的方方面面。

德胜公司倡导自由的工作方式,不实行打卡制度,员工可以根据自身需要灵活安排休息时间。然而,尽管如此,员工在上班期间必须全力以赴,保持高效的工作态度。德胜公司坚持雇主与员工之间的雇用关系,而非将员工视为企业的所有者。这种关系确保了双方的平等与尊重,是健康文明的劳资合作模式。

尽管德胜洋楼员工人数众多,管理者却极为有限。这种管理模式大幅提高了工作效率,减少了人力资源的管理成本,提升了员工的个人自律性。聂圣哲提出,通过培养员工认真做事的精神和自律性,即使没有高超的管理技巧,也能取得成功。德胜洋楼通过制定严格的财务报销程序,确保员工遵循规定。

《德胜员工守则》也直面中国传统文化的痼疾,并对其予以坚决抨击,例如走捷径。走捷径可以造成短期的低成本,但却造成长期的低效率。因为走捷径的人是难以掌握正确的方法和形成良好的习惯的。

《德胜员工守则》的价值观,还不止在企业的管理方面,它对激励人们向真、向善、向美乃至推进社会文明的进程,都有着推动作用。对来自第一线的管理问题,更具有实用价值和指导意义。对基层的管理工作,也有较大的帮助。书中有这样一句话“只要对公司有好处”。

德胜员工守则三.内容简介

1、德胜公司倡导自由的工作方式,不实行打卡制度,员工可以根据自身需要灵活安排休息时间。然而,尽管如此,员工在上班期间必须全力以赴,保持高效的工作态度。德胜公司坚持雇主与员工之间的雇用关系,而非将员工视为企业的所有者。这种关系确保了双方的平等与尊重,是健康文明的劳资合作模式。

2、《德胜员工守则》详细规定了员工的行为准则,包括生活和工作各个方面。例如,建筑工人需掌握不同类型螺丝的拧法、墙面油漆的使用标准等。这些规定旨在将农民工转变为具有现代产业意识的工人。尽管德胜洋楼员工人数众多,管理者却极为有限。

3、德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民,公司的固定资产达3亿圆人民币,全由他一人运作和管理。

4、在德胜洋楼,建筑工人们被改造成了绅士,不仅仅是因为受到管理者们的人格魅力影响,更重要的是有明确的制度、规范和纪律来约束。德胜洋楼的员工手则事务巨细地对员工的言行举止做出了规范,甚至有人认为那就像是一本小学生行为准则,因为里面连业余时间都管、琐碎到刷牙洗澡嚼口香糖都有规定。

德胜员工手册读后感

1、篇德胜员工手册读后感范文 员工手册能作为一本书来出版,并且受到很多人的追捧,绝对算是企业文化上的突破。《德胜员工手册》有别于其它专业的管理书籍,它不是国外管理理论的泊来品,也不是中国古典管理思想的简单阐述。更有别于近年来受到热捧的一些管理大师和管理咨询公司出版的管理指导书籍。

2、精细化管理:通过制定详尽的员工手册、施工手册等,德胜确保各项工作的操作规范,并将之执行到底。 人性化管理:德胜通过听证会等机制,倾听员工意见,关心员工需求,建立信任关系。 反官僚机制:通过干部代岗制、督查制等,德胜强调权力制约和平民意识,管理人员需亲自参与一线劳动。

3、关于你的问题,不能单从文化层面解决,要从制度层面考虑,建议你阅读《德胜员工手册》,能通过制度层面解决你的“五不”。

4、德胜管理体系有三大特点:第一,精细化管理。管理是科学的、严格的,甚至是冷酷无情的。德胜有详细的员工手册、施工手册、制度学习会、督察制度、训导会。

5、这件事,不禁让我想起,聂圣哲先生创办的德胜洋楼,在德胜,无论你走在哪里?只要遇到德胜的员工,他(她)都会微笑着与你打招呼,感觉很亲切。“礼貌待人,见面问声好,分手说再见”,这是写进《德胜员工手册》的,每一个员工必须做到。很多细节,看似琐碎或者初级,其实,这是一个人的基本教养。

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